Перед началом
Оценивайте своё обычное поведение за последние 3–6 месяцев. Здесь нет правильных и неправильных ответов.
1 — совершенно не согласен
2 — скорее не согласен
3 — зависит от ситуации
4 — скорее согласен
5 — полностью согласен
После завершения вы увидите только общий итоговый балл. Профиль, оценки компетенций и расшифровка доступны только организатору через отдельный административный файл.
Конфиденциально
Индивидуальная расшифровка доступна только организатору. Коллеги увидят лишь итоговое число и собственные ответы.
После нажатия на кнопку результаты будут подготовлены в кодированном виде. Их можно отправить через почту, Telegram, WhatsApp или любой другой мессенджер — как файл или как код.
🧭
Стратегическое мышление
Блок 1 из 8
1
Я могу объяснить сотрудникам не только что нужно сделать, но и зачем это необходимо компании.
2
При принятии решений я учитываю последствия на несколько месяцев вперёд.
3
Я умею выделять несколько действительно важных задач среди большого количества текущих вопросов.
4
Я регулярно пересматриваю планы, если ситуация на рынке или внутри компании меняется.
5
Большую часть моего времени занимают срочные задачи, поэтому заниматься долгосрочным развитием практически не удаётся.
Ориентация на результат
Блок 2 из 8
6
Я устанавливаю сотрудникам конкретные и измеримые показатели результата.
7
Я контролирую не только выполнение действий, но и конечный эффект от работы.
8
Если результат не достигнут, я выясняю причины и добиваюсь корректирующих действий.
9
Я спокойно отношусь к систематическому переносу сроков, если сотрудник может убедительно объяснить причины.
10
Перед началом работы я определяю ответственного, срок и критерий завершения задачи.
Решительность и ответственность
Блок 3 из 8
11
Я способен принимать непопулярные решения, если они необходимы для бизнеса.
12
В условиях нехватки информации я могу принять рабочее решение, не затягивая процесс бесконечным анализом.
13
Я открыто признаю собственные управленческие ошибки.
14
При неудаче подразделения я в первую очередь ищу виновного сотрудника.
15
Я не перекладываю ответственность за результат своего подразделения на обстоятельства или вышестоящее руководство.
Делегирование и развитие сотрудников
Блок 4 из 8
16
Я передаю сотрудникам не только задачи, но и необходимые полномочия.
17
Я допускаю, что сотрудник может выполнить задачу не моим способом, но получить требуемый результат.
18
Я регулярно обсуждаю с сотрудниками их профессиональный рост.
19
Мне проще выполнить сложную задачу самостоятельно, чем подробно объяснять её другому человеку.
20
Я создаю сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения в пределах их ответственности.
Коммуникация и эмоциональный интеллект
Блок 5 из 8
21
Я замечаю изменение состояния сотрудника ещё до того, как это начинает влиять на его результат.
22
Во время разговора я стараюсь сначала понять позицию собеседника, а затем изложить собственную.
23
Я умею давать жёсткую обратную связь, не унижая человека.
24
Когда сотрудник допускает очевидную ошибку, мне сложно скрыть раздражение.
25
Сотрудники могут сообщать мне о проблемах, не опасаясь немедленной негативной реакции.
Управление конфликтами
Блок 6 из 8
26
При разногласиях я стараюсь найти решение, учитывающее интересы бизнеса и участников.
27
Я способен прямо обозначить проблему, даже если разговор будет неприятным.
28
Я различаю ситуации, где необходимо настоять на своём, и ситуации, где разумнее уступить.
29
Я предпочитаю не вмешиваться в конфликт сотрудников, надеясь, что они разберутся самостоятельно.
30
После сложного разговора я фиксирую договорённости и дальнейшие действия.
Гибкость и управление изменениями
Блок 7 из 8
31
Я достаточно быстро корректирую решение, если появились новые убедительные данные.
32
При внедрении изменений я объясняю сотрудникам причины, ожидаемый результат и порядок действий.
33
Я рассматриваю ошибки при внедрении нового как источник информации, а не только как нарушение.
34
Проверенные методы работы следует сохранять даже тогда, когда они перестают приносить прежний результат.
35
Я способен одновременно поддерживать текущую работу и запускать необходимые изменения.
Системность и управленческая дисциплина
Блок 8 из 8
36
В моём подразделении понятны зоны ответственности каждого сотрудника.
37
Основные задачи, сроки и показатели фиксируются, а не остаются только в устных договорённостях.
38
Я регулярно провожу разбор результатов и отклонений от плана.
39
Многие процессы держатся на моём личном контроле и начинают останавливаться при моём отсутствии.
40
Я стремлюсь создавать правила и процессы, которые работают независимо от конкретного человека.
Результаты подготовлены.
из 200
Подробная оценка не показывается. Ниже доступны безопасные способы передать результаты организатору.
Получатель
listkov2@gk-stolica.ruРекомендуемый способ: сохранить кодированный файл и отправить его на listkov2@gk-stolica.ru либо любым мессенджером. Если кнопка «Поделиться» доступна, можно сразу выбрать нужное приложение.
Резервный код результата (на случай, если нужно просто скопировать и отправить текстом):
Код руководителя 360 — ответы участника
ФИО:
Должность:
Дата:
Итоговое число: из 200
Подробная интерпретация и профиль в копии участника не отображаются.
| № | Утверждение | Ответ |
|---|